• Scénarisation du processus d’intégration le plus adapté lors d’un rapprochement (fusion, acquisition...), avec cartographie des risques
• identification du jeu des acteurs, localisation des points de tension et des leviers, sécurisation des "points chauds"
• Formation sur mesure des équipes de pilotage sur les « Leçons de fusion »
• Calage sur un calendrier cohérent pour un ROI rapide
• Intervention en situation d'urgence (crise de projet, OPA...)

Intégrer

Si l’on n’y prend pas garde, dans les rapprochements, ce sont les faiblesses qui s’additionnent les premières, pas les forces.

Illustration : Jens Harder (détail)